Zorlu Holding, 4,9 milyar dolarlık borç yükü nedeniyle Türkiye'nin en büyük kurumsal yeniden yapılandırma süreçlerinden birini başlatarak 2 bin işçiyi işten çıkarmayı planlıyor. Şirket, yatırımcı güvenini artırmak amacıyla varlık satışları ve işten çıkarmalar dahil kapsamlı bir strateji benimseyerek finansal dengesini yeniden kurmayı hedefliyor.

Bloomberg’in haberine göre, Zorlu yönetimi geçtiğimiz hafta J.P. Morgan Securities tarafından düzenlenen bir yatırımcı toplantısında, özellikle arazi varlıkları olmak üzere çeşitli alanlardaki satış planlarını gündeme getirdi. Şirketin iştiraklerinden biri olan Vestel Elektronik, toplam işgücünün yaklaşık yüzde 10'unu oluşturacak şekilde 2.000 çalışanı işten çıkarmayı planlıyor. Vestel hisseleri 2025 yılı içerisinde yüzde 40’tan fazla değer kaybederken, şirketin 2029 vadeli dolar cinsinden tahvillerinin değeri 80 sentin altına düşmüş durumda. Bu gelişmeler, yatırımcı güvenini sarsarken, Zorlu Holding'in yeniden yapılandırma adımları dikkatle izleniyor.

Zorlu Holding, kısa vadeli borçlarının bir kısmını yeniden finanse ederek risklerini azaltmayı amaçlıyor. Yaklaşık 1,3 milyar dolar tutarındaki kısa vadeli TL borcu, vadesi 15 yıla kadar çıkan euro cinsinden kredilere dönüştürüldü. Ayrıca, piyasa oynaklıklarına karşı 500 milyon euro (564 milyon dolar) tutarında ek finansman sağlandı. Bu tedbirler, kısa vadeli borç oranını yüzde 60’tan yüzde 40’a düşürdü.

Zorlu Holding CEO'su Ömer Yüngül, yapılan açıklamada 2 bin kişilik işten çıkarma kararının verimlilik amacıyla alındığını belirtti. Üretim kapasitesinin bu süreçten olumsuz etkilenmeyeceğini ve daha da artacağını ifade eden Yüngül, borç ödemeleri konusunda herhangi bir sorun yaşanmadığını vurguladı. Ayrıca, şirketin Avrupa dışındaki pazarlara, özellikle ABD pazarına yoğunlaşacağını ve Eylül ayında olumlu haberler alacaklarını açıkladı. ABD pazarına yönelik yatırımların artırılacağına da dikkat çekti.

---

#Zorlu Holding #işten çıkarma #2 bin işçi #borç #yatırımcı #finansal #yapılandırma #Vestel #tahviller #üretim #ABD

---

---

---